Nos capacités internes
Les capacités internes de Green Silver correspondent aux fonctions dont la continuité est déterminante pour la conduite de sa mission. Elles sont conçues pour être mobilisées séparément ou communément, selon la situation de chaque famille :
- Stratégie et gouvernance familiale — vision d’ensemble, priorités familiales, gouvernance et transmission ;
- Structuration patrimoniale et ingénierie patrimoniale du chef d’entreprise — articulation des dimensions civiles, économiques et fiscales et coordination de leur mise en œuvre ;
- Investissement et gestion d’actifs — gestion stratégique des actifs, allocation, structure de bilan, financement, supervision et pilotage global du capital ;
- Green Silver Investment Office — capacité interne de mise en œuvre directe de la stratégie d’investissement, réservée aux familles accompagnées et mobilisable sans exclusivité de gestion ni remise en cause de l’architecture ouverte ;
- M&A et « opérations de haut de bilan » — conseil aux dirigeants et actionnaires dans les opérations de cession, acquisition, ouverture du capital et transmission d’entreprise : cadrage stratégique, valorisation, préparation et conduite du processus, négociation et coordination des dimensions financières, juridiques, fiscales et de financement ;
- Philanthropy Advisory — conception et articulation de l’engagement philanthropique avec les patrimoines privé et professionnel ;
- Family Office Operations — reporting consolidé, administration patrimoniale complexe, gestion de l’information et pilotage des projets.
Aucune de ces capacités n’a vocation à fonctionner en silo. Leur valeur tient précisément à la possibilité de traiter leurs interactions et de les replacer dans une lecture commune de la situation et de la stratégie familiale.
Nos capacités externes
Nous intégrons en priorité les conseils historiques de la famille et mobilisons, lorsque le dossier le requiert, des compétences spécialisées ou relevant de professions réglementées : notaires, avocats, experts-comptables, fiscalistes, spécialistes du droit international, conseils M&A sectoriels ou spécialistes de la gouvernance d’entreprise, experts immobiliers, fonciers, artistiques ou de valorisation.
Cette architecture s’étend également aux partenaires financiers : banques dépositaires, assureurs, sociétés de gestion, spécialistes des marchés privés et partenaires de financement ou de restructuration de dette. Leur sélection répond aux besoins du dossier et à des critères d’excellence, de solidité, de coûts, d’ouverture et de qualité opérationnelle.
Le recours à une expertise externe n’interrompt pas la cohérence du Family Office : il l’enrichit sans déplacer le centre de gravité de la stratégie familiale.
Une architecture des conseils ouverte et orchestrée
Pour Green Silver, intégrer signifie donner aux expertises, aux données et aux décisions un cadre commun, clarifier les responsabilités et organiser les interactions nécessaires à la bonne conduite du dossier.
Nous préparons les travaux, coordonnons les conseils, organisons les échanges, suivons les calendriers et mettons en perspective les conclusions afin que la famille puisse décider sur la base d’une information complète et intelligible. Green Silver Investment Office peut ainsi coexister avec des banques, des gérants externes, des partenaires de financement ou des expertises spécialisées ; le Family Office assure la continuité entre eux et la stratégie d’ensemble.
Cette organisation préserve à la fois l’indépendance du conseil, la liberté de la famille dans le choix de ses partenaires et la spécialisation de chaque professionnel. Le Family Office devient ainsi le point de continuité du patrimoine, sans prétendre se substituer à toutes les expertises qui contribuent à sa gouvernance.